30/9/09

Delegar y Responsabilizar

Inteligencia Organizacional: Liderazgo

DELEGAR Y RESPONSABILIZAR
Cuando se delega autoridad también se delega responsabilidad, pero las responsabilidades que no se delegan son:

1. La de fijar parámetros para las tareas. Es decir, dónde empieza y dónde termina la tarea.

2. La de llevar a cabo un sistema de registro de lo que hace el subordinado.

3. La de establecer un sistema de control que, sin intervenir en lo que hace el subordinado, nos permita saber qué y cómo está haciendo lo que hace.

4. La facultad de revisar metas y procedimientos.


En síntesis, cuando se delega se debería conservar la responsabilidad de definir, registrar, controlar y revisar lo que se delega.

Abel Cortese

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