Inteligencia Organizacional: LiderazgoStephen Covey, el autor de 'Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva', escribió sobre el liderazgo:
Se puede captar rápidamente la importante diferencia que existe entre ambos conceptos pensando en un grupo de personas que se abren camino en la selva con sus machetes. Son los productores, los que resuelven los problemas, los que cortan la maleza y limpian el camino.
Los administradores van detrás de ellos, afilando los machetes, escribiendo manuales de política y procedimientos, llevando adelante programas para el desarrollo muscular, introduciendo tecnologías perfeccionadas y estableciendo hojas de trabajo y programas remunerativos para los macheteros.
El líder es el que trepa al árbol más alto, supervisa toda la situación, y grita: “¡Selva equivocada!”.
Pero, ¿cómo suelen responder los ajetreados productores y administradores? “¡Cállate! ¡Estamos avanzando!”.
Una administración eficiente sin un liderazgo efectivo es ‘como alinear las sillas en la cubierta del Titanic’.
La administración se centra en un límite inferior: ¿cómo puedo hacer mejor ciertas cosas?
El liderazgo aborda los límites superiores: ¿cuáles son las cosas que quiero realizar?
Con palabras del célebre experto en management, Peter Drucker: ‘ADMINISTRAR ES HACER LAS COSAS BIEN; LIDERAR ES HACER LAS COSAS CORRECTAS’.
Abel Cortese
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